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浅谈:电力工程施工的成本控制的几点要素

所属栏目 : 行业新闻 发布时间 : 2022-08-02 作者 : admin 点击量 : 2402




施工成本控制分为三个阶段,事前控制、事中控制、事后控制。



一、事前控制为最主要的控制手段,可以将利润更大化。事前控制可分为以下几个阶段:



1、供电方案阶段,方案阶段决定了全局的走向,是影响成本更大的阶段,它决定了本此项目的大致造价范围,结合供电公司使外线路径T接电源最近,电气运行方式更佳。



2、设计阶段:设计阶段务必要求设计公司在保证“安全第一、兼顾经济合理”的原则下进行设计,设计公司设计人员设计水平参差不齐,有些设计人员一味的追求高标准高规格,导致设备选型和电缆选型高出规范两到三个型号,造成不必要的浪费,所以从电气设备选型,电缆路径和选型方面进行优化,电缆分段测量与施工工程中进行对比,运用价值工程=功能/成本,在功能不变的前提下,是成本降低,价值工程达到更高。



3、合同阶段:在与甲方和劳务分包签订合同的时候,合同范围尽量明确详细,工艺要求要说明,避免后期争议,对于容易存在争议的项目,提前协商高争议的解决办法。



二、事中控制,事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改,因此,事中控制的时间长,工种多,干扰多,难度大,是施工阶段的主体。



4、做好技术交底,设计人员应对施工公司技术员进行现场技术交底,技术员应熟悉现场各个环节的施工工艺,对容易发生质量和安全事故做好交底。现场施工工艺满足甲方和供电局验收标准,避免窝工返工的出现,施工过程中及时发现错误,采取措施给予纠正。



5、订购电缆前先对现场的桥架和管网与设计图做比对,对每段电缆用量进行实际测量。订购电缆分批购买,施工队伍施工电缆时记录每段电缆的使用长度,与计划对比,找出偏差,分析原因,制定对策,尽量偏差在预定范围内。最后根据本次项目已施工电缆出线的偏差原因,适当修正未采购部分的电缆的计划采购长度。



6、施工现场及时做好变更签证处理,每次签证变更及时作出申请报甲方与监理。



7、现场材料做好台账登记,出入库的材料登记明确规格型号和数量,对于重要材料,尤其是电缆,看管到位,避免丢失带来的损失。



8、根据合同付款节点,在可施工的前提下优先选择回款快标段或者施工部位,这样项目有更多的资金周转。



三、事后控制:对项目施工前和施工时进行总结,预算成本和实际施工成本进行对比,为下一个项目成本预测和决策提供支持。


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